20. oktober 2022
Lær at motivere og forstå unge mennesker.
Det unge menneske, der står over for dig, vil sandsynligvis komme fra Generation Z og de skal håndteres på en særlig måde - altså hvis du vil have det optimale ud af dem. Hvis det er dit ønske, så lad disse gode råd inspirere dig.
-
Anerkend værdien af deres indsats for dig og din virksomhed
Brug løbende dialog og forventningsafstemninger til at vise dine unge medarbejdere, hvor de skaber værdi. Anerkend, når de mestrer opgaver. Giv konstruktiv feedback, når du oplever udviklingsområder. -
De er født med mobilen i hånden og er altid online
Skab en stærk, autentisk og tæt relation til dine unge medarbejdere. Vær nysgerrig på dem og deres værdier. -
De er altid blevet vejet og vurderet - løbende dialog og feedback er afgørende
Opbyg strukturer, der sikrer, at du har en tæt kommunikation og dialog med din medarbejder. Lav gerne frekvente sparringsmøder. -
Arbejdsopgaverne skal hele tiden være spændende, sjove og givende
Med udgangspunkt i den unges værdier kan du hjælpe din medarbejder til at se mening og mål i deres plads. -
Planlægning af opgaver for den næste tid
Sæt retningen og definer tydelige rammer, men giv samtidig også plads til, at den unge kan bidrage med egne ideer.
Læs mere om at fastholde unge medarbejdere hos Væksthus for ledelse i artiklen '5 gode råd: Sådan fastholder du Generation Z'.
